Стратегическое планирование2
Автор – Зазовская Н.М., эксперт в области отношений между работодателями и работниками, а именно – стратегическое планирование, отбор и наем персонала, развитие персонала, оценка трудовой деятельности работников. Автор учебного пособия «Экономика труда». Имеет государственные награды РФ.
Партнер компании «ASSET HR». Преподаватель дистанционного курса «Международная школа HR».
Продолжаем серию статей о стратегическом планировании.
Зачем компаниям нужно использовать стратегическое планирование?
Организации используют стратегическое планирование потому что оно имеет положительный эффект. Наиболее часто этот эффект выражается в следующем:
- Стратегическое планирование улучшает деятельность организации. Заставляя организацию определить, куда она собирается двигаться и затем устанавливая специальные цели, приоритеты, конкретные шаги, сроки выполнения и ответственность, стратегическое планирование позволяет организации сосредоточить свои ресурсы на долгосрочную перспективу.
- Стратегическое планирование может позволить сократить количество критических ситуаций. Организация, которая попадает в критическую ситуацию, обычно имеет плохие показатели, так как не предвидела будущие события. В процессе стратегического планирования организация задумывается и формулирует будущие требования и приоритеты.
- Стратегическое планирование служит "ранней системой предупреждения" возможных угроз и возможностей, как изнутри, так и снаружи организации. Раннее определение данных факторов позволяет вовремя воспользоваться возможностями и минимизировать влияние угроз.
- Стратегическое планирование обеспечивает механизм постоянного улучшения качественных характеристик и установления ответственности за результаты. Разработанный план действий в ходе стратегического планирования, позволяет связать повседневную работу с долгосрочными целями.
- Стратегическое планирование может служить основой для оценки деятельности предприятия. Связывая индивидуальные цели со стратегическими, организация может создать систему вознаграждений, которая позволит отмечать достижения работников в рамках стратегических целей организации.
- Процесс создания стратегического плана - часто очень значимое мероприятие для командной работы. Этот процесс не только дает участникам команды редкую возможность обсудить "в большом формате" планы и приоритеты. Очень часто подобные дискуссии позволяют всем подумать о будущем и помочь достичь соглашения по поводу целей.
