Стратегическое планирование2

Автор – Зазовская Н.М., эксперт в области отношений между работодателями и работниками, а именно – стратегическое планирование, отбор и наем  персонала, развитие персонала, оценка трудовой деятельности работников. Автор учебного пособия «Экономика труда». Имеет государственные награды РФ.

Партнер компании «ASSET HR». Преподаватель дистанционного курса «Международная школа HR».

 

Продолжаем серию статей о стратегическом планировании.

Зачем компаниям нужно использовать стратегическое планирование? 

Организации используют стратегическое планирование потому что оно имеет положительный эффект. Наиболее часто этот эффект выражается в следующем:

  • Стратегическое планирование улучшает деятельность организации. Заставляя организацию определить, куда она собирается двигаться и затем устанавливая специальные цели, приоритеты, конкретные шаги, сроки выполнения и ответственность, стратегическое планирование позволяет организации сосредоточить свои ресурсы на долгосрочную перспективу.
  • Стратегическое планирование может позволить сократить количество критических ситуаций. Организация, которая попадает в критическую ситуацию, обычно имеет плохие показатели, так как не предвидела будущие события. В процессе стратегического планирования организация задумывается и формулирует будущие требования и приоритеты.
  • Стратегическое планирование служит "ранней системой предупреждения" возможных угроз и возможностей, как изнутри, так и снаружи организации. Раннее определение данных факторов  позволяет вовремя воспользоваться возможностями и минимизировать влияние угроз.
  • Стратегическое планирование обеспечивает механизм постоянного улучшения качественных характеристик и установления ответственности за результаты. Разработанный план действий в ходе стратегического планирования, позволяет связать повседневную   работу с долгосрочными целями.
    • Стратегическое планирование может служить основой для оценки деятельности предприятия. Связывая индивидуальные цели со стратегическими, организация может создать систему вознаграждений, которая позволит отмечать  достижения работников в рамках стратегических целей организации.
    • Процесс создания стратегического плана - часто очень значимое мероприятие для командной работы. Этот процесс не только дает участникам команды редкую возможность обсудить "в большом формате" планы и приоритеты. Очень часто подобные дискуссии позволяют всем подумать о будущем и помочь достичь соглашения по поводу целей.